سیکھنے کا انداز بنائیں اور دبلی پتلی ٹیم بنائیں

کمپنی کی تبدیلی اور اپ گریڈنگ کی ضروریات کے ساتھ، ہماری توجہ آخری صارفین کی ترقی اور خدمات پر زیادہ مرکوز رہی ہے، مختلف قسم کے آپریشنز پر توجہ مرکوز کرنا، صنعت کی ترقی پر توجہ مرکوز کرنا، اور مجموعی طور پر پیشہ ورانہ خدمات کی صلاحیتوں کو بہتر بنانا ہمارے اہداف بن گئے ہیں۔گروپ اور کمپنی کی مشترکہ تخلیق کے تحت، ہم تکنیکی تربیت اور انسانی وسائل کی تربیت کے ذریعے اپنی تخصص میں اضافہ کریں گے، اور اندرونی اور بیرونی کورسز کی تربیت کے ذریعے اپنے کاروباری وسعت اور عمل کی معیاری کاری میں اضافہ کریں گے، اور مختلف خطوط کے ذریعے پیشہ ورانہ مہارتوں میں اضافہ کریں گے۔تھیوری اور ورک پریکٹس کی تبدیلی کو فروغ دینے کے لیے تربیت۔
سیکھنے کی ٹیم بنانے کے لیے، کمپنی کی مجموعی انتظامی مہارتوں کو بہتر بنانا، ایک دبلی پتلی ٹیم بنانا، اور نظم و نسق کی کتابوں کو آزادانہ طور پر پڑھنا بھی ہر ایک کے انتظامی علم اور طریقہ کار کی مہارت کو بہتر بنانے کے طریقوں میں سے ایک ہے۔ایک ہی وقت میں، کتابیں پڑھ کر، لوگ اپنے افق کو وسیع کر سکتے ہیں، حکمت کو کھول سکتے ہیں، جذبات کو بڑھا سکتے ہیں، اور زندگی میں گھس سکتے ہیں۔پڑھنے کے انداز کو فروغ دینے، پڑھنے کا اچھا ماحول بنانے اور سیکھنے کی ترقی کے لیے ایک معیار قائم کرنے کے لیے، ہم نے 2021 میں Zhanzhi گروپ کی پہلی ریڈنگ شیئرنگ سرگرمی کا اہتمام کیا تاکہ "پڑھنا، اچھی طرح سے پڑھنا، اور مطالعہ کرنا پسند کرنا" کے تصور کو مزید گہرا کیا جائے۔ سخت"۔

پہلی پڑھنے کے اشتراک کی سرگرمی کے لیے، ہم نے مناسب انتظامی کتابوں کا انتخاب کیا، جنہیں ہر شعبہ کے منتظمین نے منتخب کیا اور پڑھا۔جیسا کہ "کاروبار کا جوہر"، "ٹیم ورک میں پانچ رکاوٹیں"، "قابل بنانا"، "کون کہتا ہے کہ ہاتھی ناچ سکتے ہیں"، "بندر کو اپنی پیٹھ پر چھلانگ نہ لگائیں"، "ممکنہ ترقی"، وغیرہ سب کی طرف سے اچھی طرح سے حاصل کیا جاتا ہے.
ایسا لگتا ہے کہ مینیجرز اپنے سکول کے دنوں میں واپس آ گئے ہیں، اپنے فارغ وقت کو پڑھنے اور مطالعہ کرنے، نوٹ لینے، کلیدی نکات نکالنے، کلاسک مینجمنٹ کوٹیشنز کا اقتباس، اور نجی طور پر پڑھنے اور تبادلہ کرنے کے لیے، ایک "سیکھنے کا انداز" تشکیل دیتے ہیں۔پڑھنے کے معیار کو بہتر بنانے، پڑھنے کے نتائج کو ظاہر کرنے اور پڑھنے کے فوائد کو بانٹنے کے لیے، 22 مئی کی صبح پڑھنے کا پہلا پروگرام شروع ہوا، اور سپروائزر کی سطح سے اوپر کے اہلکاروں نے شیئرنگ اور تبادلے میں حصہ لیا۔

مینیجرز نے پڑھنے کے عمل میں جو کچھ سیکھا، محسوس کیا اور استعمال کیا وہ سب کے ساتھ شیئر کیا۔سامعین کے ساتھیوں نے بھی فعال طور پر سوچا، آزادانہ بات کی، اور کام کے مسائل کو کتاب میں انتظامی طریقوں کے ساتھ ملایا، اور ایک دوسرے کے ساتھ تبادلہ اور تبادلہ خیال کیا۔ایگزیکٹوز نے اشتراک کرنے والوں پر تبصرہ کیا اور انہیں مواد کی تفہیم، سیکھنے اور استعمال کرنے، شاندار ڈسپلے، اور ٹائم کنٹرول کے طول و عرض سے درجہ دیا۔اسٹیج اور اسٹیج کے درمیان سوچ کا ٹکراؤ تھا اور ماحول جوش و خروش سے بھرپور تھا۔

پڑھنے کے اشتراک کی یہ سرگرمی ایک آغاز ہے۔مستقبل میں، ہم سیکھنے کے اشتراک کی مزید سرگرمیاں منعقد کریں گے، علم کا اشتراک کرنے کا پلیٹ فارم بنائیں گے، اور سیکھنے پر زور دینے، سیکھنے کی وکالت کرنے، اور سیکھنے میں مستقل مزاجی کے اچھے رجحان کی تشکیل کے لیے ملازمین کی اکثریت کی فعال طور پر رہنمائی کریں گے۔نظریاتی مطالعہ کو حقیقی کام کے ساتھ جوڑنا، تھیوری کا استعمال پریکٹس کی رہنمائی، کام کو فروغ دینے، Zhanzhi گروپ کے سیکھنے کے انداز کو فروغ دینے کے لیے، اور امید ہے کہ ہر کوئی بہتر سے بہتر خود اور زیادہ سے زیادہ معنی خیز خود بن جائے گا!