2019 ژانزی گروپ کی نیم سالانہ مینجمنٹ کانفرنس جنجیانگ میں منعقد ہوئی۔
2019 میں، Zhanzhi گروپ کی نیم سالانہ کاروباری میٹنگ 1 سے 4 اگست تک جنجیانگ، Fujian میں منعقد ہوئی۔ گروپ کے تقریباً 60 سینئر ایگزیکٹوز، ماتحت اداروں کے مینیجرز اور نئے بھرتی کیے گئے سینئر ایگزیکٹوز نے میٹنگ میں شرکت کی۔ہر ذیلی ادارے نے سال کی پہلی ششماہی میں کاروبار اور انتظامی تبدیلیوں اور اپ گریڈ پر توجہ مرکوز کی۔ایک ہی وقت میں، تین خصوصی اجلاس منعقد کیے گئے، بشمول "لوگوں" پر خریداری، پروسیسنگ اور بحث؛Xiamen Industry & Trade Co., Ltd. نے سروس اور انتظامی بہتری کی مشق پر کانفرنس کے تجربے کا اشتراک کیا۔عام طور پر، سال کی پہلی ششماہی میں، زیادہ تر ذیلی اداروں نے اس سال اپنے کام میں اچھی تبدیلیاں کی ہیں، اور انہوں نے ہیڈ کوارٹر کی ضروریات کو لاگو کرنے میں اچھی کارکردگی دکھائی ہے۔ذیلی ادارے کا مواد اچھی طرح سے تیار کیا گیا ہے، جو میٹنگ کے مواد کے اعلیٰ معیار کو یقینی بناتا ہے۔Xiamen کمپنی کا اشتراک اور تیسرے ٹرانسفارمیشن موڈ کی پیشکش ہر کسی کو تبدیلی اور اپ گریڈنگ میں زیادہ پر اعتماد بناتی ہے۔اس کانفرنس کا ماحول کافی اچھا ہے جو کہ اپنے ریکارڈ دکھانے والے کیڈرز کے اعلیٰ معیار اور ٹیم جذبے کی عکاسی کرتا ہے۔بحث کا ماحول بھی گرم رہا اور سب نے بڑھ چڑھ کر حصہ لیا اور تجاویز پیش کیں۔شرکاء نے عام طور پر محسوس کیا کہ میٹنگ میں بہت زیادہ معلومات تھیں اور اس کا حوالہ اور سیکھنے کی قدر اچھی تھی۔
رپورٹ کو سننے کی بنیاد پر، گروپ کے جنرل منیجر سن نے سال کی پہلی ششماہی میں گروپ کے مجموعی آپریشن پر ایک رپورٹ بنائی، ہر ذیلی ادارے کی حیثیت پر درست تبصرے کیے، اور موجودہ صورتحال کا تجزیہ اور پیشن گوئی کی۔ صنعت اور مستقبل کی اقتصادی ترقی کی.کام کے اگلے مرحلے کی توجہ کو واضح کیا۔
اہم کام مندرجہ ذیل ہیں: 1. مالیکیولر کمپنی کے انتظام کو مضبوط بنانا؛2. چونگ کنگ پروسیسنگ پروجیکٹ کے انتظام کو مضبوط بنائیں، چینگڈو میں زمین کے حصول کے منصوبے کی منصوبہ بندی کو فروغ دیں، اور شنگھائی میں آلات کی تزئین و آرائش کے منصوبے کی تحقیقات کریں۔3. کار فری کیریئر کے لائسنس کے لیے درخواست دیں، اپنا لاجسٹکس پلیٹ فارم بنا کر، مال برداری کے اخراجات کو کم کریں۔4. متعدد پک اپس کے مسئلے کو حل کرنے کے لیے گنڈم سسٹم کو مزید تیار کریں۔5. بتدریج گروپ کے مالیاتی اشتراک کے مرکز کے قیام کا منصوبہ بنائیں۔6. بتدریج گروپ کا رسک کنٹرول سسٹم قائم کریں؛7. حصولی ایک اہم پیش رفت حاصل کرتی ہے اور مرکزی قوت خرید قائم کرتی ہے۔8. ٹیلنٹ کا تعارف: طاقت کو مضبوط کرنا، اہم عہدوں پر اترنا؛9. درمیانی اور اعلیٰ سطح کی ٹیم کی تربیت اور سیکھنا: انہیں زیادہ منظم، اعلیٰ وژن، وسیع ذہن اور اعلیٰ وژن رکھنے دیں۔
ایک ہی وقت میں سب کو دو پر قابو پانے کی یاد دلائیں: 1. جڑی سوچ، پرانے معمولات، پرانے خیالات پر قابو پانا، اور پرانے راستے پر واپس جانا۔2. "شارٹ ٹرمزم" پر قابو پانا۔اس دور میں، اگر ہم صنعت کی قیادت کرنا چاہتے ہیں، تو ہمیں ایسے کام کرنے کی ضرورت ہے جن کا مستقبل ہے، جو ہمارے پاس ہے مستقبل میں وہی کریں، اپنی سوچ کو تبدیل کریں، سرمایہ کاری کریں، اور ترتیب دیں۔
اور کئی تقاضے پیش کریں:
1. پختہ طور پر پیشہ ورانہ توجہ اور قدر پیدا کرنے کے راستے پر چلیں۔
صرف اس صورت میں جب صنعت گہری ہو ہم کاروباری مواقع سے فائدہ اٹھا سکتے ہیں، نئی چیزیں تیار کر سکتے ہیں، اور ہر ایک کو زیادہ سے زیادہ کوشش کرنے کی ترغیب دے سکتے ہیں۔
2. سیکھنے اور خود شناسی کا ماحول بنائیں۔
3. خدمت کو ہماری بنیادی حکمت عملی کے طور پر برقرار رکھنے کے لیے، ہمارا وژن اور مشن بھی خدمت کے ارد گرد ہے۔
4. جدوجہد پر مبنی رکھیں۔
5. ٹیم ورک کے ساتھ اپنی مسابقت کو برقرار رکھیں۔
مستقبل میں اگر ہم خدمت کی بات نہیں کریں گے تو پریشانی سے نجات مل جائے گی، اگر ہم جدت کی بات نہیں کریں گے تو پیچھے پڑ جائیں گے اور اگر اصلاح کی بات نہیں کریں گے تو ہمیں کوئی امید نہیں رہے گی۔ .
گروپ کے چیئرمین چن نے ایک اہم تقریر کی: مجھے امید ہے کہ ذیلی اداروں کے نئے بھرتی کیے گئے سینئر ایگزیکٹوز اپنے نئے عہدوں پر اعلیٰ نظریاتی حکمت عملی، ایک بڑا نمونہ اور مضبوط مجموعی صورتحال کے حامل ہوں گے۔اپنے ساتھ سختی کریں، مثال کے طور پر رہنمائی کریں، اور ملازمین کے لیے ایک اچھی مثال قائم کریں۔اس کے ساتھ ساتھ، ہمیں اپنے سیکھنے کو مضبوط کرنا چاہیے، اپنی صلاحیت کو بہتر بنانا چاہیے، اور جلد از جلد ملازمت میں ہونے والی تبدیلیوں کے مطابق ڈھال لینا چاہیے۔جتنی جلدی ممکن ہو، کام کے آئیڈیاز کو ترتیب دیں، کام پر توجہ مرکوز کریں، پریشانیوں کو بانٹیں اور مالیکیولر کمپنی کے لیڈروں کے لیے جہاں آپ ہیں ان کے مسائل حل کریں، اور جلد از جلد گروپ کی ترقی میں زیادہ سے زیادہ تعاون کرنے کی کوشش کریں۔ نئے عہدوں پر جتنا ممکن ہو
ترقی کے مواقع کے بارے میں، اصولوں پر عبور حاصل کریں: قابلیت اور خوبی رکھنے والوں کو ترجیح دی جاتی ہے۔جو لوگ خوبی اور قابلیت رکھتے ہیں وہ استعمال کرنے سے گریزاں ہیں، جو لوگ قابلیت اور خوبی کے حامل ہیں ان کو استعمال نہیں کیا جاتا۔
آخر میں، اس جملے کو دہرائیں جو کئی سالوں سے بولا جا رہا ہے: "اگر آپ پالکی کھوتے ہیں، تو آپ پالکی نہیں کھویں گے۔"
میٹنگ کے دوران تمام شرکاء نے جنجیانگ شہر کی جائے پیدائش ووڈین شہر کا دورہ کیا اور جنوبی فوجیان کی خصوصیات والی سرخ اینٹوں کی عمارتوں کا دورہ کیا، "شاہی محل" سرخ اینٹوں کی عمارت، مغربی طرز کی مغربی طرز کی عمارت، اور دیگر عمارتوں کا دورہ کیا۔ منگ اور چنگ خاندانوں سے لے کر جمہوریہ چین تک خصوصیت والی عمارتیں۔یہاں ہر کوئی چہل قدمی اور گپ شپ کر رہا تھا اور ان کا موڈ پر سکون تھا۔
پوسٹ ٹائم: اگست 14-2019