2020 Zhanzhi گروپ کے ذیلی ادارے ایگزیکٹو لیڈرشپ کی تربیت
Zhanzhi گروپ کی ایگزیکٹو لیڈر شپ ٹریننگ شروع ہوئے ایک ماہ سے زیادہ کا عرصہ گزر چکا ہے۔تربیتی پروگرام کا اہتمام گروپ ہیڈ کوارٹر نے کیا تھا، اور اس میں ملک بھر سے 35 سینئر ایگزیکٹوز نے شرکت کی۔گروپ کے جنرل منیجر سن زونگ نے تربیتی مقام پر شرکت کی اور ہر ذیلی ادارے کی سینئر انتظامیہ کے ساتھ مل کر دو روزہ تربیتی مطالعہ میں حصہ لیا۔طلباء کا سیکھنے کا جوش اب بھی مصنف کے دل کو گہرا کرتا ہے۔
15 اگست 2020 کو، میجک کیپٹل گرمیوں کے وسط میں دھوپ میں تھا، اور گروپ ہیڈ کوارٹر کا ٹریننگ روم ایک مضبوط سیکھنے کے ماحول سے بھرا ہوا تھا۔یہ جولائی میں شیشان میں نیم سالانہ اجلاس کے بعد ہے، مختلف ذیلی اداروں کے ایگزیکٹوز دوبارہ شنگھائی میں جمع ہوئے۔اس دن، ہماری قیادت کی تربیت متوقع طور پر شروع ہوئی۔
گروپ ہیڈ کوارٹر اس لیڈر شپ ٹریننگ پروجیکٹ کو بہت اہمیت دیتا ہے، اور پروجیکٹ ٹیم اندرونی سینئر مینجمنٹ ٹیم، ٹیوٹر ممبران اور بیرونی ماہرین کی ٹیم پر مشتمل ہے، جس میں سن زونگ کلاس ٹیچر کے طور پر شامل ہیں۔پراجیکٹ ڈیزائن کے مقصد کے ساتھ کہ کورسز کو اتارا جا سکے، تربیتی اثر کا اندازہ لگایا جا سکے، اور تنظیمی کارکردگی کو بہتر بنایا جا سکے، پراجیکٹ ٹیم کے اراکین چار ماہ سے کورسز کو پیس رہے ہیں۔اس پورے عمل میں نو مراحل شامل ہیں: سینئر ایگزیکٹوز کے قابلیت کے ماڈل کی تعمیر → قیادت کے سیکھنے کے راستے کی تعمیر → سیکھنے کا نقشہ تیار کرنا → قابلیت کے ماڈل کی بنیاد پر جیوگونگ کی صلاحیتوں کا اندازہ لگانا → تشخیص کے نتائج کی بنیاد پر خامیوں کو تلاش کرنا → کوتاہیوں کے ساتھ کورس ویئر ڈیزائن کرنا → امپلانٹنگ انڈسٹری کورسز میں کیسز → سیکھنے اور ایک دوسرے کے ایکشن گروپ لرننگ موڈ کی تکمیل کرنے والے کیس → اختتامی مدت کے دوبارہ تشخیص کے نتائج کے لیے ابتدائی بینچ مارک کے اثر کو جانچنے کے لیے بند لوپ موڈ۔
پچھلی بیرونی تربیت سے مختلف، اس مالیکیولر کمپنی کا ایگزیکٹو لیڈرشپ ٹریننگ پروگرام کام اور مطالعہ کے انضمام پر توجہ مرکوز کرتا ہے، اور سیکھنے کو کام پر لاگو کیا جاتا ہے۔متاثر کن بات یہ ہے کہ Zhan Zhigao کی قابلیت کا ماڈل سیدھے اور بہادر "آئرن مین" پر مبنی ہے۔ماڈل میں بنیادی طور پر "تین خاندان اور نو معیارات" شامل ہیں، یعنی "تین خاندان" جو کاروباری ترقی کے خاندان کی قیادت کرتے ہیں، تنظیمی ترقی کے خاندان کو فروغ دیتے ہیں اور خاندان کی قیادت کرنے والی اقدار پر عمل کرتے ہیں، اور "نو معیارات" جن میں اسٹریٹجک سوچ، وسائل کا انضمام، دبلی پتلی عمل درآمد، سیکھنے اور اختراع، سرحد پار تعاون، ٹیم کی ترقی، تنظیمی شناخت، ایماندارانہ ذمہ داری اور دیانتداری۔ٹیلنٹ انوینٹری Jiugongge کی صلاحیت کی تشخیص کے نتائج کے مطابق، یہ واضح طور پر سینئر مینجمنٹ ٹیم کے فوائد اور نقصانات کو ظاہر کرتا ہے.ان میں تنظیمی تشخص، باضابطہ ذمہ داری اور دیانتداری نے اقدار پر عمل پیرا ہونے کی قیادت میں سب سے زیادہ اسکور حاصل کیا، جس کا مطلب یہ بھی ہے کہ زنجی کا کارپوریٹ کلچر لوگوں کے دلوں میں بہت گہرا ہے اور تمام ملازمین کے لیے ایک مثبت قائدانہ کردار ادا کرتا ہے۔ کمپنیبنیادی نصاب اسٹریٹجک سوچ، سیکھنے کی جدت اور ٹیم کی ترقی پر مرکوز ہے۔
کورس کے نفاذ کے مرحلے میں، سیکھنے کا طریقہ بالغوں کے سیکھنے کی خصوصیات کو بھی مکمل طور پر سمجھتا ہے، جو کہ 7-2-1 اصول کے مطابق کیا جاتا ہے: 70% مشق، 20% دوسروں کے ذریعے مطالعہ، اور 10% موضوع کی تعلیم۔مطالعہ کی مدت 4 ماہ تک ہوتی ہے، جو آن لائن سے آف لائن تک ہوتی ہے، جو بنیادی طور پر مطالعاتی گروپوں کے ذریعے آزادانہ طور پر پڑھتے ہیں اور ایکشن کوچز کی مدد کرتے ہیں۔سیکھنے کے چکر کے اختتام کے بعد، قابلیت کا جائزہ دوبارہ کیا جائے گا، اور حتمی نتائج کا ابتدائی نتائج سے موازنہ کیا جائے گا۔مجموعی طور پر سیکھنے کے نتائج کی تصدیق دو تشخیصی نتائج کا موازنہ کر کے کی جائے گی، اور تشخیصی طریقوں کو معیاری اور مقداری جہتوں سے باضابطہ طور پر یکجا کیا جائے گا۔یہ تشخیص نہ صرف اس مسئلے سے بچ سکتا ہے کہ روایتی تربیت اثر کا اندازہ نہیں لگا سکتی بلکہ سیکھنے کے نتائج کو مزید واضح کر سکتی ہے۔
Zhanzhi ایک سیکھنے کی تنظیم ہے جس میں ایک مضبوط اوپر سے نیچے سیکھنے کا ماحول ہے۔اس پروجیکٹ کے گروپ پروجیکٹ ڈیزائن میں "کام سیکھ رہا ہے" کا تصور پوری طرح سے ظاہر ہوتا ہے۔تربیت میں حصہ لینے والے 35 ایگزیکٹوز کو اوسطاً 5 گروپوں میں تقسیم کیا گیا تھا، اور ہر گروپ کی نگرانی ایک سینئر نمائش کنندہ کے ذریعے کی گئی تھی۔ہر اسٹڈی گروپ ایکشن لرننگ کے ذریعے بولی لگانے کے ذریعے ایک موضوع کا انتخاب کرتا ہے۔ہر مضمون کو نمائش کے اصل آپریشن اور ترقی کی حیثیت اور مستقبل کی ترقی کی پیشن گوئی کے ساتھ مل کر ڈیزائن کیا گیا ہے۔اس موضوع کا مطالعہ اور مشق سبھی ایکشن اسٹڈی میں شامل ہیں، جس کی وجہ سے اس لیڈر شپ پروجیکٹ میں مضبوط لینڈنگ اور عملیتا ہے۔کیونکہ موضوعات کا تجزیہ اور مقدمات کی پیوند کاری دونوں کام سے آتے ہیں، اور ساتھ ہی وہ کام پر بحال ہو جاتے ہیں، جو بالآخر تنظیمی کارکردگی کو بہتر بنانے میں معاون ثابت ہوتے ہیں۔
دو روزہ مطالعہ کمپیکٹ اور منظم تھا، اور سب نے آزادانہ طور پر بات کی.ساتھ ہی، انہوں نے اپنی خامیوں کا بھی سامنا کیا اور ایکشن لرننگ کے گروپ ڈسکشن میں بڑھ چڑھ کر حصہ لیا۔افتتاحی دن، کلاس کمیٹی کے لیے ایک کھلا اور جمہوری مقابلہ ہوا، اور آخر میں کلاس لیڈر، اسٹڈی کمیٹی ممبر، ڈسپلن کمیٹی ممبر اور دیگر کلاس کمیٹی ممبران کا انتخاب کیا گیا۔
ایک طرف، یہ خود کو جاننے اور ایک دوسرے کو جاننے کی ایکشن لرننگ ہے، دوسری طرف، ایسے سینئر ایگزیکٹوز ہیں جو کمپنی کے کاروبار اور اعلیٰ سطح کے ڈیزائن سے بطور سرپرست واقف ہیں، اور ساتھ ہی ساتھ، تمام اراکین کی عقیدت.ہم پختہ یقین رکھتے ہیں کہ اس پروجیکٹ کو مدت کے آغاز کی طرح ڈیزائن کیا جائے گا، تاکہ اس تربیتی پروگرام میں حصہ لینے والے تمام ایگزیکٹوز کو کچھ حاصل ہو سکے۔
"سیکھنا زندگی بھر اور مسلسل ہوتا ہے، اور ہمیں سیکھنے کے وقت کی قدر کرنے کی ضرورت ہے۔ Zhanzhi گروپ اب 38 سال سے ترقی کر رہا ہے، اور کمپنی کے لیے مطالعہ اور ملازمین کی ترقی کی اہمیت کو بخوبی سمجھ چکا ہے۔ جو آگے نہیں بڑھتا وہ ہار جاتا ہے۔ گراؤنڈ۔ آج کے مشکل ماحول میں، کمپنی ملازمین کی حوصلہ افزائی کرتی ہے کہ وہ سیکھنے کے سب سے بنیادی اور اہم وقت پر زیادہ توجہ دیں اور سیکھنے کے ہر موقع کی قدر کریں۔" افتتاحی تقریب میں سن زونگ کے سادہ الفاظ ہمیشہ تمام رضاکاروں کو آگے بڑھنے کی ترغیب دیں گے۔
مستقبل ایک خوبصورت لفظ ہے لیکن ہم یہ بھی مانتے ہیں کہ تمام روشن مستقبل کو حال سے الگ نہیں کیا جا سکتا۔ایک سیکھنے کی تنظیم میں ایک نمائش کنندہ کے طور پر، ہم سن زونگ کی طرف سے وقت کی قدر کرنے، کمپنی کی طرف سے دیے گئے ہر سیکھنے کے موقع کی وقت کی حد کو برقرار رکھنے اور سیکھنے کے ہر لمحے میں پورے پیار کے ساتھ حصہ لینے کی تجویز کو ہمیشہ یاد رکھیں گے۔
پوسٹ ٹائم: اکتوبر 09-2020